Milepæler

1. 2000 Gjelsten Holding etablert
2. 2001 Kjøp av Fabritius Gruppen
3. 2002 Kjøp av Profier
4. 2003 Kjøp av Noah
5. 2006 Salg av Oslo-eiendommer for over NOK 1 mrd.
6. 2006 Kjøp av Sport 1 Gruppen
7. 2006 Lierstrandaprosjektet presentert
8. 2007 Reinvestert i eiendom for NOK 700 mill.
9. 2008 Noah, investeringer i økt deponikapasitet
10. 2011 Avtale om deleierskap og utvikling av Stor-Ulven inngått

Grunderånd, fokus og langsiktighet går som en rød tråd gjennom Bjørn Rune Gjelstens historie, verdier som også utgjør et fundament for Gjelsten Holding.

Gjelsten-familien

Firmaets logo, som inneholder en ørn og en lilje, er inspirert av et familievåpen fra Bergen fra 1500-tallet, og familiens aner går tilbake til gårdene Gjelsten og Nakken nordøst for Ålesund. Familiens historie preges både av handel og næringsutvikling. På 1600-tallet var en av Gjelstens forfedre, Magdalene Tørresdotter, en av få skrive- og regnskapskyndige kvinner i Norge. Virksomheten, som hun og etter hvert hennes sønner drev, bestod både av skipsfart, trelasthandel og fiskehandel.

Fra 1871 drev handelsfirmaet P. A. Gjelsten en betydelig virksomhet innen handel og skipsfart fra Fiksdal, som inntil første verdenskrig var et av de største handelssteder mellom Trondheim og Bergen.

Bjørn Rune Gjelsten

Bjørn Rune Gjelsten var i perioden 1985-1995 sentral i utviklingen av RGI som i 1996 fusjonerte med Aker. Gjelsten var styreleder i Aker og konsernsjef i Aker RGI fra 1996 til 2000. Aker RGI kontrollerte da en omsetning på over 50 milliarder kroner og hadde 36.500 ansatte. Utviklingen var bygget på tydelige verdier: Klare mål, tydelig fokus, hardt arbeid og aktivt eierskap.

Disse verdiene utgjorde også fundamentet da Gjelsten i 2000 etablerte Gjelsten Holding.

Gjelsten Holding skaper verdier gjennom aktivt eierskap.

Vi tilfører våre bedrifter kompetanse og kapital.

Vi krever engasjerte, beslutningsdyktige og kvalitetsbevisste medarbeidere.

Virksomheten

Fabritius (100%) utvikler og forvalter kombinasjonsbygg (lager/kontor/logostikk) i Stor-Oslo og andre norske byer. Fabritius er også deleier i Stor-Ulven sammen med Storebrand.

Profier (80%) er en betydelig, landsdekkende eiendomsutvikler innen bolig, handel og kontor.

NOAH (100%) er Nordens ledende miljøbedrift innen håndtering av uorganisk spesialavfall som nøytraliseres og sluttbehandles på Langøya utenfor Holmestrand.

Sport 1 Gruppen (80%) er kjedesentralen i Sport 1 som er Norges nest største sportskjede med ca. 200 butikker fordelt over hele landet. Sport 1 er tuftet på fagkunnskap, merkevarer og lokal tilpasning. Sport 1 Gruppen er også eier av fjell- og friluftslivskjeden Skandinavisk Høyfjellsutstyr.

Gjelsten Holding er deleier innen eiendom i Møre og Romsdal gjennom Angvik Eiendomsinvestor AS (10%).

Gjelsten Holding er deleier i Solist Investor AS (12,7%) som investerer i ulike typer eiendom i Norge og Sverige. Gjelsten Holding er også deleier i managementselskapet Solist AS (6,4%).

Gjelsten Holding presenterte høsten 2006 planene om en større miljøopprydding og eiendomsutvikling på Lierstranda i Lier kommune. Arbeidet med dette skjer gjennom selskapet Miljøstein AS (50%).

Lønnsom utvikling

Siden etableringen av Gjelsten Holding i 2000 har vi vært gjennom en aktiv oppbyggings- og utviklingsperiode. Selskapet har i perioden hatt en god resultatutvikling og har en solid finansiell plattform som gjør oss godt rustet for videre vekst og utvikling. Det er skapt betydelige verdier siden oppstarten i 2000.